12.03.23: No Right Way
本周的主题是 No Right Way 没有（唯一）正确的路。
接连两天，我们收到了 Charlie Munger 和 Henry Kissinger 辞世的消息。第一天，我还有心情在知乎上写了一个回答作为纪念，而第二天，我已经不知道该说些什么了。
2018 年，我刚刚加入知乎的时候，只管 4-5 个人，负责做战略规划。在互联网的移动时代正在步入成长阶段的时候，面前是一张宽阔的画布，有太多主意可以想，太多机会可以试，太多错误可以犯。我们这个小团队每周一中午会组织一个读书会，每个人需要轮流分享自己读完的一本书，这个传统继承自我之前在京东投资部，在知乎大概坚持了两年多。
分享的一个重要主题就是人物，特别是那些我们认为充满智慧并有非同寻常的经历的人物。历史是由每一个人书写的，但更多是由这些人书写的——一小部分人在关键处开出新篇章，余下的空白则有我们其他人来以琐事来填充。
如果要在办公室挂几个人的肖像画，我一定会有基辛格和芒格的两幅。
基辛格和芒格不同：基辛格具有更多重的身份，在政界和学界之间穿梭，其「均势」理论接棒「遏制」政策，打破冷战的藩篱，为全球化铺平道路。我们曾享有的繁荣，以及今日令人不安的动荡，都要感谢他的贡献。芒格的智慧，用他自己的话说，是 worldly wisdom，世俗的智慧。他的思想大部分都在各种谈话中表达，总是带有一些淡淡的调侃，从来都不难理解。
他们影响了我如何分析和思考复杂局面。芒格擅长穿透时间跨度，基辛格擅长理解地理格局；前者不厌其烦的告诉我们抓住不变的东西，后者则总是在敏锐的捕捉力量之间的微妙平衡。芒格提倡多元思维模型，就是他和巴菲特经常讲到的 合奏效应，这是对人性和世界的复杂型的尊重，也是对自身持续学习的追求。基辛格则在属于他的那个时代扮演着纵横捭阖的角色，几乎是所有人的「老朋友」。
在互联网上对两个人的种种评价中，芒格获得了更加一边倒的正面评价，很多时候，正是由于他的「出世」，一生和世界的接触几乎只从通过股票交易，其它时候，都是以一个 thinker 的形象出现的。相比之下，基辛格则更是一位 doer，而只要做事，就会做错事，在身后也会受到更多的指摘。
在所有对平行宇宙的幻想中，历史可以走向不同的选择。但在我们所生活和感受的这个现实中，我们只能沿着一条时间线走下去。这也是为什么芒格不断的警告我们，不要试图做长期预测，但要做长期准备。基辛格则试图让所有人相信，力量的平衡是科技突破临界值后，人类社会得以维系的唯一解。
我倾向于认为 doer 是更加乐观的一群人。他们比单纯的 thinker 多一些对未来的期许，并以自身的生命投入到实现这种期许的建设过程中。
Thinkers reckon. Doers build.
没有唯一正确的路，意思就是说：历史是一个小径分叉的花园，多重现实同时发生，没有人能做出永恒正确的选择。不要试图预测，做好准备，形成框架，步入一种未知的未来。
最后引用一段 Ben Thompson 和 Roblox 创始人 David Baszucki 的对话，作为结尾：
Ben Thompson: You’ve made it twenty years, you’ve made it through the pandemic. Have the things that keep you up at night, have they gone away? Have you feel like you’ve made it through? What do you see as the challenges to actually realize this vision, to realize your valuation to be a profitable company? Or do you feel pretty confident you’re on the right path? There is a bit of confidence that I got from your Investor Relations Day that I thought was pretty striking. Was that a correct interpretation?
Ben Thompson: 你已经熬过了二十年，你已经熬过了这场大流行。那些让你彻夜难眠的事情消失了吗？你有没有感觉自己已经熬过来了？您认为真正实现这一愿景、实现您的估值成为一家盈利的公司面临的挑战是什么？或者您是否非常有信心自己走在正确的道路上？我从你们的投资者关系日中获得了一点信心，我认为这是相当惊人的。这是正确的解释吗？
David Baszucki: Well, I appreciate that, thank you. I think about more and more, in one sense it almost feels exactly like it did 18 years ago, just because we’re scrappy, we’re always trying to build stuff, we’re looking at the next big step to get to. I think the new thing is more and more a sense of responsibility and a profound sense of the magnitude of what we’re creating and how it impacts people. It’s a little bit, as we’ve gotten to where we are, we more and more start thinking about the company as a generational company with a big interaction with society. So I think that’s more of what I’ve started thinking about lately.
David Baszucki: 嗯，我很感激，谢谢。我思考的越来越多，从某种意义上说，这几乎感觉就像 18 年前一样，只是因为我们斗志旺盛，我们总是在努力构建东西，我们正在寻找下一个重大步骤。我认为新事物越来越是一种责任感，以及对我们所创造的事物的重要性及其如何影响人们的深刻认识。一点点，当我们到达现在的位置时，我们越来越多地开始将公司视为一家与社会有大量互动的代际公司。所以我认为这更多是我最近开始思考的问题。