12/13/2020: Odyssey
本周的主题是 Odyssey 奥德赛。
去年这个时候，我正沉迷在同名刺客信条游戏中的古希腊神话中，长达数十个小时的游戏里，漫长的跋涉在虚拟的大陆、海洋和岛屿之间，严厉冬日如高耸的烟囱里冒出的氤氲，轻而易举的飘散了。
奥德赛的意思，是艰苦而漫长的旅途。在游戏中，我扮演的“主角”从寻找失散的家人开始冒险，而后卷入到伯罗奔尼撒战争中。饱受诟病的，是游戏庞大的地图上数不清的问号，每一个问号都是需要玩家完成的人物。每一次完成了一个任务，总能看到不远处还有一个新的任务。
在无尽的任务中，整个游戏甚至需要上百个小时才能完成。
大部分时间，你所做的都略显重复：跑图，战斗，对话，下一个。这是游戏最被人诟病的地方。
而最大的奖赏，则是在完成十几个小时的重复「工作」后，终于揭开剧情谜团的一角，游戏精美的 CG 带来令人窒息的沉浸感，生离死别，如临深渊。
我从来没有花这么多时间玩过这样一部游戏，也深知它或许不是这个类型中最好的。在打完主线剧情后，我的感受是：批评者们似乎忽视这部游戏的名字「奥德赛」。
奥德赛，源自荷马史诗，长达 12000 行，其创作本身就是一次伟大的长征。
在这个 newsletter 中，我越来越多的用不成比例的笔墨描写着类似的意象，因为我在过去的阅读和生活中不断验证，生活本身就是一场奥德赛，它大部分时候都显得重复和枯燥，缓慢的变化不易被察觉，漫长的乐趣被稀释成乏味。
人可以忍受短期的刺痛，也难以忍受长期的跋涉。昼夜、春秋、生死，成为人们暗中为自己设下的边界。让我想起十几岁的时候写过的一句话：
人们和匆匆比，看谁更匆匆，结果人们匆匆，匆匆更匆匆。
以下是本周的几篇推荐。
1 : Tiny Loops, Hold Me Closer by Craig Mod
Craig Mod 在 2019 年于 Wired 发表一篇文章，记录了他在日本长达 6 个月、1000 公里的奥德赛。他同期在自己的个人博客上发布了本文，主要记录自己在这场跋涉后，从 6 个月的「离线」到重新「连线」的感受。
他在文中提到了 Overview Effect。根据维基百科的解释，这是一种通常发生在太空旅行中的体验，当你第一次从外太空看到地球的全貌，就会突然理解，人类生存的整个世界无非就是这么一颗渺小而脆弱的球体。
同样的，当你离开互联网六个星期之后，可以算是离它足够「远」了。此时，很多微妙的差别就变得显而易见。当脱离了算法的每一次轻推，你就会意识到每天加总起来花费在手机上的时间竟然有那么长。
作者在另一篇文章中写道：
A walk is a framework, a platform for thinking, for experimenting.
行走是一个实验的框架，一个思考的平台。
只有足够远的距离，才会带来新的观感。
2 : 经历战争、瘟疫和王朝变迁：日本千年老铺的成功秘诀 via 纽约时报中文网
年底是大家都在忙着冲刺和计划的时候。古老的历法划定了时间的框架，却从来没有预料到今天的人们会按照这样一个速度来打拼。本文出人意料的描写了日本老铺们的生意之道，不知道是不是一种谏言。
文中采访的一位老铺「一和」的经营者讲道：
要生存千年之久，企业就不能只追求利润。它必须有一个更高的目标。就一和而言，那是一种宗教式的召唤：为神社的朝圣者服务。
这意味着只做一件事，并把它做好——这是一种非常日式的经营模式。这种风格尽管不再见于市面上畅销的商业书中，但却深深植根在文化传统里。「只做一件事，并把它做好」的企业往往拥有我们更深爱的品牌。或许是人类的大脑本就难以记忆太多的信息，简单的讯息往往更易接受。
简单的，也可能是脆弱的。这些老铺也历经经济、技术和人口周期的冲击。而坚持下去的理由往往也很简单：
谁都不想做放弃的那个人。
3 : Selective ignorance: cultivating intentional knowledge in a chaotic world via Ness Lab by Anne-Laure Le Cunff
脑神经科学家告诉我们，大脑记忆容量是非常大的，如果一定要给一个数字，那大概是 100 万 GB。
但生命总是有限的。让人们为之焦虑的，正是越来越不够用的时间。困难的，并不是记不住，而是没有足够的时间来充分吸收信息。Tim Urban 画过一系列令人震惊的图，来告诉我们生命的短暂（以及为什么奥德赛是一种不能承受之重）。
选择性忽略（Selective Ignorance）是本文的宗旨，文中引用 Steve Jobs 的话说：
People think focus means saying yes to the thing you’ve got to focus on. But that’s not what it means at all. It means saying no to the hundred other good ideas that there are. You have to pick carefully. I’m actually as proud of the things we haven’t done as the things I have done. Innovation is saying no to 1,000 things.
人们认为聚焦就是对你要聚焦的事情说「是」，但这根本不是聚焦的本质。它意味着对其它一百个好主意说「不」。你必须仔细挑选。对没有做过的事情和做过的事情，我感到同样自豪。创新就是对 1000 件事情说不。
在具体建议上，我非常认同文中讲到的，要精心筛选自己的信息来源，以及排除那些没有价值的来源（可能是社交媒体、会议或者是人）。如果你下不了决心，就去看看 Tim Urban 的那些图。
4 : 十年如一地生活 via 溯元文化手册
这是一系列幻灯片，来自溯源育新，可以说是这家企业的文化手册。其中很多理念都和本 newsletter 中讲到的非常相似，读起来真有一种似曾相识的感觉。
比如第九页讲到：听说读写 + 规律作息。
听说读写，就是一个人的输入和输出。如果输入和输出有问题，这个人的思考学习能力再强，也不大可能带来很大的贡献。可惜的是，大部分人（以及大部分筛选和激励人的系统）都忽视了这些基础能力，转而要求一些表面功夫。
我非常爱用的一个面试问题是：你是如何学习的。坦白讲，大部分人听到这个问题的时候，都会表现出一种吃惊的深情。一小部分人会明白这是什么意思，继而开始回答自己如何收集、记录和处理信息，并内化为自己知识结构的一部分。这其中又有一小部分人，能够用非常特别的方法来获取和处理信息，日积月累，成为一种难以逾越的优势。
规律作息，就是之前讲过的一致性，找到一种合适自己的生活方式，长期坚持，等待宇宙的回馈。正如本文标题讲到的，十年如一地生活。
5 : The Airbnbs by Paul Graham
最后，来到本周上市的 Airbnb，本文是 Paul Graham 发表的一篇回忆。
在 YC 投资这家公司的时候，Paul Graham 发现三位创始人都充满了能量，他说他们就像卡通人物那样活力四射。
但 Graham 当时不知道的事情是，这三位小伙子实际上已经多次失败，公司财务状况堪忧，YC 可以说是最后的救命稻草了。Graham 写道：
Any normal person would have given up already. They’d been funding the company with credit cards. They had a binder full of credit cards they’d maxed out. Investors didn’t think much of the idea. One investor they met in a cafe walked out in the middle of meeting with them. They thought he was going to the bathroom, but he never came back. “He didn’t even finish his smoothie,” Brian said. 任何一个正常人都会放弃了。他们用信用卡为公司提供资金。他们有一个文件袋装满了已经刷爆了的信用卡。投资人对这个想法不屑一顾。一个投资人在见面的时候走出了咖啡馆，他们以为他是去上厕所，但他再也没有回来。「他甚至没有喝完他的冰沙，」布莱恩说。
在经济危机中，Airbnb 艰难的拿到了救命的融资款。然后创始人拿上相机去纽约，帮助房主拍房子的照片，以改善出租的体验。在这次旅途中，他们惊讶的发现，很多房主都依赖 Airbnb 的收入来交房租。这个发现提升了创始人们对自身使命的信念。
IPO 后，Airbnb 的股价大涨。Bloomberg 的分析认为，超出预期的散户交易（Robinhood 功不可没）推高了股价。无独有偶，在香港上市的 Popmart 也享受了相同的待遇。
我的确不是这两家公司的重度用户，或许未能更好的理解用户对品牌的真实的感受。但对于消费者，还是尽量不要低估。
Tweet of the Week
The moment brian chesky hears the indicated opening price is incredible Impressive and so genuine how he handles it too
Airbnb 的 Brian Chesky 在接受彭博视频连线的时候，听说自己公司股价的数字，语无伦次，着实可爱。
Book of the Week
本周接连读了三本 Amazon 的书：
- The Everything Store by Brad Stone: 重读了中文版，翻译极差，但仍然是最好的公司传记。
- Amazon Management System by Ram Charan: 管理学大师拉姆·查兰对亚马逊管理哲学的解析，可以认为是对各种资料的一次系统梳理。
- Bezonomics by Brian Dumaine: 和五六年前的 Brad Stone 比，进步不多，尝试从 AI 视角重新阐释，但是理解并不够深。
然后，就是要把这几本书和股东信放在一起，写一篇关于贝索斯和亚马逊的长文了。
请容许我一点更多的时间，让我好好整理一下。
最后有一个好消息分享给大家，从本周开始，你可以用 pt.plus 这个超级短的域名来访问 Platform Thinking + 的网站（感谢付费会员的支持）。原有的 platformthinking.plus 仍然可以用一段时间。发送 newsletter 的邮件地址也将变为：neo at pt.plus（你也可以用这个邮箱和我直接取得联系）。麻烦各位更新邮件联系人（避免 newsletter 被错误归类为 spam）或浏览器收藏夹。
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下次见，
Neo