5/10/2020: Rhythm
本期内容既有坏消息，也有好消息，最关键还是要沉住气。
来自 World 1.0 的坏消息
- Uber 裁员 3700 人。
- Airbnb 裁员 25%（约 1900 人）。
官方上线了一个被裁员工的 Talent Directory 帮助他们找工作。
第三方薪酬比较网站 Levels.fyi 可以查到 Airbnb 和其它科技巨头的薪酬比较——Airbnb 的同级别工程师要贵 15% 左右。 - 百威英博宣布削减营销支出，由于餐厅和酒吧关门，4 月份的全球销售同比降低 32%。大西洋月刊撰文说：美国的零售业永远不会回到原来那个样子了。购物中心、百货商场、餐饮和旅游业遭遇了毁灭性的下跌，线下几乎只有生鲜超市幸免。电商和外卖加速渗透到这个国家的每一个角落。
- Google 宣布砍掉一半的市场预算，可能会冻结招聘。
第三方观点：社交广告会比搜索广告更有韧性，后者的本质是需求的满足，比如搜索机票等，在疫情期间会一旦需求下降，会更快和直接的传导到广告投放上，而社交广告是需求的产生（demand generation），对新类型的广告主而言更加友好，可以更快用新的广告填充库存。 - 纽约时报超过 6 百万付费订阅用户，而广告收入下跌了 15%。订阅收入也显示了韧性。
和一些 World 2.0 的好消息
- Shopify 在电话会议中提到：商户在线下损失的销售额中 94% 通过他们的线上解决方案得到了弥补。Shopify 同步推出了一个名为 Shop 的电商 app，整合了平台上的商家，direct to consumers。自上市以来，这家公司的股价已经涨了 26 倍。
- Peloton 在过去 6 周的下载量超过了 100 万，收入同比增长 66%。单车售价高达 2245 美元，但仍然供不应求，宣布收购台湾的供应商 Tonic。
- Fortnite 堡垒之夜的用户超过了 3.5 亿，比去年 3 月增加了 40%。动森在 3 月份销售达到 1341 万份，打破了 Switch 平台的纪录。
关于 World 1.0 和 2.0，我自己总结了一张图，从 Twitter 上找了一张图，都放在下面。
这个文档总结了美国最火一些电竞/网红/潮牌
里面有 100 Thieves 这样的电竞俱乐部，但实际上他们的收入主要是从出售联名潮牌而来的。也有一些 YouTube / TikTok / Instagram 上的内容创造者，他们的变现模式不大相同，但有一个趋势是从单一的广告变现，逐渐转向粉丝经济，订阅制的付费内容、社群活动和 IP 衍生品基本上成为了标配。其中 OnlyFans 是一个异数，这个成人内容平台让过去的 Porn Star 们找到了面向自己的粉丝推出付费订阅内容的能力。
内容创作者的商业模式在中国和美国非常不同，很难说哪个更高级。但我个人非常希望能看到国外的一些模式能在国内走通。做内容是一个很辛苦，也很不稳定的事情，不管制作的工业流程多么成熟，都仍然需要不断产生好的创意。国内如 B 站上的 UP 主很多都还没有走通自己的盈利模式，尽管他们的视频上会跑满弹幕。
我在今年年初提过内容品牌会是这个十年应该抓住的机会。在新十年的开始，思考整个周期可能会出现什么机会，在职业生涯中也并不会有很多次。当时想到这个机会的主要原因是因为看到 80-90 年代美国有线电视的快速崛起带来的一大批新的内容/文化/娱乐品牌的机会。我把当时的一些想法整理成文，供各位参考和讨论：
今天谁在代表年轻消费者的内容需求？是抖音、快手和 B 站吗？互联网内容平台的增长方向是不断扩列，最终把各色人等都混在一起，然后各种流量分发机制来满足不同的需求。长期来看，这种业务模式逐渐模糊了渠道在初创之时带有的文化特质，而尽可能让自己变成中立和不带有价值观的管道。把这些平台对标到 MTV 上并不恰当，它们的规模都能轻松超过当时全美有线电视的订户总和。他们最终彼此进入对方的领地，而放弃成为任何一个消费群体的代言。
阅读全文：新十年，抓住内容品牌的机会（需要付费订阅）
Death of the Office - Catherine Nixey, The Economist
这篇散文来自经济学人旗下的 1843 杂志。它和我之前推荐的文章不大一样，它的文学气息很浓，从世界第一个办公室——位于伦敦的东印度公司——开始写，一路向下写了现代人和办公室之间的各种恩怨情仇。
而在现在全世界开始大规模的在家工作的实验中，这种纠缠多年的关系一夜之间就发生了巨大的变化。WeWork 曾经希望改变人和办公室的关系，但它的野心却在这场疫情就已经落幕了。远程办公让人们意识到，办公室不仅仅是一个工作场所，更是一种时间安排和社交关系——雇主想尽办法提高办公室的环境，就是为了让雇员把更多的时间和精力投入在办公室里，这不仅仅包括加班和通勤所花费的时间，也包括精心打扮的职业装束，以及在办公室场景下的全新自我。在远程办公的新设定下，这些都被重新定义了。
归根结底，办公室容纳了一种人和人的特定关系。这种关系既熟悉又疏远，既竞争又合作，它让我们一瞬间里误会自己拥有至高无上的权力，却又在下一瞬间醒来发现自己不过是坐在格子间里敲电脑的可怜虫。
过去几个月里，有许多讨论关于远程办公的未来展开，但很少有人看到这种未来所带来的心理变化。我相信它会催生一些新形态的社交网络的兴起。人们会越来越习惯于一种「活在线上」的默认状态，视频、音频和 VR/AR 应用会让这种状态更具有沉浸感。这让虚拟世界更像是一个于现实世界平行的空间，人们会在上面建立新的人设并基于这个人设建立新的社交关系。这和 Facebook、微信、Tinder 和陌陌都不相同，上一代社交网络是现实空间的延伸，而没有平行架设 metaverse 的野心。
有些事情真的急不来
底层观察家这个公众号是最近的偶得：一方面文字不像我写得这么繁复，另一方面分析的道理很是认同。
写美团这篇文章，其实就讲了一个道理：就是事物自有其本质规律，不会以人的主观意志为转移。美团今天的市值和它在中国市场的渗透率并没有很好的对应关系。比起字节跳动和拼多多这两家以用户覆盖来讲故事的公司，美团的 DAU 还是一个小弟弟，更不用提和淘宝比。
但是，要清楚的看到，外卖这样的业务发展的经济基础是什么，而中国市场的垂直纵深是否能够提供这种基础。如果盲目扩大，追求规模和速度，最终也不会取得好的结果。我们经常讲规模经济和网络效应，而这两个概念也并非需要吃掉全部的市场才能成立。跟随事物发展的节奏，在每一步都足够扎实，就能在局部战场取得胜利，并最终连点成线，赢得全局游戏。
本周读书
The Rational Optimist (Twitter Thread)
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It really depends on what you benchmark yourself to.
— Platform Thinking + (@getptplus) May 7, 2020
Local benchmark leads to local optimization.
Global benchmark leads to global optimization.
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