5/31/2020: Surprise
本周 newsletter 的主题是 Surprise。
这并不是一句玩笑话。它来自于一篇今年早些时候发表的论文：Science and Technology Advance through Surprise。它主要通过检索海量的学术论文、专利申请等文献，通过语义分析这些文献的作者、发表期刊、研究领域等数据的方法，得到了一个结论：科学研究的突破很大程度上需要一些意外惊喜（surprise），就是某个领域的问题被来自另外一个「遥远」领域的研究人员「意外」的解决了。越是那些方向和背景都毫不相关的人凑在一起的时候，越可能产出极大的突破。
这个结论听起来也许不算意外。创新不可能来自于 groupthink。一条信息所包含的信息量，就来自于它有多意外。
Information in a message = how surprising the message is.
这就是克劳德·香农的信息论的基本含义。
今年，我不止一次的用这个理论来理解各种意外。
比如，创业公司要不要做长期战略预测。
很多文章会告诉你不要做，因为针对于传统公司而设计的战略规划方法，在创业公司身上已经不奏效了。创业公司收到太多外部因素的影响，长期战略预测无法预知结果，无法预测概率，也无法推导行动，还不如不做。
但我认为还是应该做，哪怕这个预测很快会被推翻。只要有预测，现实和预测发生偏离的时候，就会产生意外（surprise），而 surprise 会带来更多的信息量。用这个信息量来纠正原有的预测 ，就能产生价值。
Predictions produce surprises. Surprises produce insights.
再比如，公司销售量下滑，应该如何挽救。
一种方法是调整价格，投放更多广告和渠道，提振销量。而另一种方法，则是制作一支以鸭子为主题的宣传视频，尽管产品和鸭子没有太多关系。
第一种方法也许能以较大概率获取成功，但更多销量的的代价是损失的利润。第二种方法也许成功概率较低，但一旦成功，就会带来更多的销量和更多的利润。
市场会以丰厚的奖赏款待那些能够持续带来合理意外的人。
世界就是在这些意外之上不断进化的。
以下是本周的文章推荐，希望能让你感到意外 😅
1 / Relatively speaking, the billionaire isn't rich by Leon Lin
假设你是一名投资分析师。你准备了一份关于腾讯的大报告交给你的老板。报告数据翔实，论证扎实，最终也给出了令人信服的结论。可是老板却只扫了一眼就把它扔到了一边，为什么？
假设你是一位科技公司的高管。你的增长模式可以让你以 1 美元的价格来获得 LTV 10 美元的用户——这看上去很爽。但是，你的竞争对手的获客和变现比你更好。这意味着什么？
这篇文章的腔调很像 YouTuber James Jani 的那种逼着你面对残酷世界的感觉，但它也非常诚实的告诉你，世界是一个排序机器，市场奖励那些超出常规的分析、策略、认知和行动。
腾讯的股票不是不好，但基金需要超额的投资回报。10 倍的投放 ROI 不是不好，但竞争对手有更高的 ROI 就可能吃下整个市场。亿万富翁不是不富有，只是他们的朋友身价更高。
2 / Value Is Dead, Long Live Value by OSAM Research
价值投资死了吗？
在过去的十年中，投资价值股（Value Stock）的回报显著低于投资成长股（Growth Stock）。这样的事情额发正在 1926 年到 1941 年间。
本文深入分析了价值投资和技术革命周期之间的关系，认为：技术革命出现了多个周期，但最终在社会经济新常态的部署中趋于稳定。价值股在技术革命周期的前期表现会较差，而在进入新技术的部署和稳定期后，价值股往往会出现转折。
如果历史会重复，那么我们可能正处于这个转折点上。
3 / Four functions of markets by Steve Randy Waldman
新自由主义死了吗？
在过去的十年中，新自由主义（neoliberalism）代表的以市场主导的社会运转机制受到了极大的挑战。2008 年的金融危机和今年的 Covid-19 让人们以极高的清晰度和极大的规模意识到「看不见的手」的失灵之处。
本文总结了市场的四种功能，以及它们如何可能出现失灵。
首先，市场是信息处理器，能够用价格机制发挥社会资源分配的作用。但在收入不平等和信息不对称的市场环境下，这个功能失效了。
其次，市场让分配结果更加自然，可以消除社会分歧。人们对天灾更容易接受，而对人祸则睚眦必报。如果市场的权力看起来并没有集中在某些人手里，它能够避免很多冲突。但现在越来越多的市场机制被认为是认为操纵的。所以这个功能也不成立了。
再次，市场改变了供需双方的激励。市场把需求方的负担转移到了供给方身上，形成了「有求必应」的规模化和专业化的生产。但这一点在政府作为供给方的时候并不灵验。
最后，市场会重新包装商品的历史，以提升其流通性。人们在使用 iPhone 的时候，很少会想到它的生产线上的工人是否得到了良好的待遇。供应链的后端变得可以替换，而前端则包装为统一的品牌。市场作为一个抽象层，降低了人们因为道德感而拒绝某些商品的可能性。
4 / The Upcoming Journalism School Overhaul by Frederic Filloux
新闻学院死了吗？
疫情对新闻行业造成了严重的打击，新闻行业的职位和薪水进一步下降。这意味着，新闻学院（J School） 的日子会更加难过。而在等式的另一端，则是今天的媒体行业发生的日新月异的变化，媒体从业人员需要掌握更多的技能点才能胜任工作。
作者提出未来一代年轻人，学习的方式是碎片化的，是在所需（need-to basis）的基础上的，而非通过一个正规的系统训练。YouTube 等平台也提供了这种资源。他继续举例说，未来一个新闻学的学生，需要掌握视频、播客、开源调查甚至 Python 和算法。这种技能组合显然不是传统的新闻学院能够提供的。
一些事情会发生变化：课程结构中 8 成将需要指向实用技能的培训，固定期限的学期制需要变得更灵活，而学费体系也需要更像订阅制。
让我们设置一个提醒，10 年后再回来看这件事。
5 / KK 在 68 岁生日时给出的 68 条建议 by Kevin Kelly (Translated by 赵嘉敏)
上个月 28 号是 KK 的 68 岁生日，他准备了 68 条简短的建议，作为礼物送给年轻人。
这种语录体的建议很快就可以读完，但 68 条实际上很难记住，最好的办法是挑选其中的一些放到自己的计划中。我挑了如下几条：
- 善于倾听是一种超能力。倾听你所喜欢的人时，要不时地追问「还有吗」，直到他们没有更多东西可讲。
- 一个有意义的年度目标是去充分了解一个话题。这样，（到了年底的时候，）你就会对一年前的无知感到难以置信。
- 非同寻常的观点要有非同寻常的证据，才能令人信服。
- 当危机和灾难来袭时，别错过他们。没有问题，就没有进步。
- 拥有物品很少能带给你极大的满足感。但拥有体验则能。
- 如何道歉？快速，具体，真诚。
- 我敢肯定，我今天确信的很多事情在 100 年后都会被证明是错误的，甚至是错得离谱。而我非常努力在做的事情，就是去识别我对今天的错误认知。
本周 Twitter
Globalization → Regionalization.
Kevin Mayer = the VPN for TikTok.
https://twitter.com/getptplus/status/1266197795557392384
本周读书
Alchemy: The Dark Art and Curious Science of Creating Magic in Brands, Business, and Life by Rory Sutherland
本书是前奥美的副主席写的一本关于非理性和创意的书。塔勒布也推荐本书，的确比一般的营销人写的书层次要高一些。前面讲的鸭子的故事就是从这本书来的。借一张图来剧透一下。
本周的内容就是这些。感谢你的阅读。
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祝儿童节愉快！
Neo